染牌男装管理人员（染牌男装加盟）

管理服装店员工的制度???

员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神，和气待人。 在店内不得抽烟与喝酒。 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

员工着装管理规定_公司员工着装管理规定

1、男员工：● 不允许穿运动裤、短裤；● 不允许穿凉鞋、拖鞋。

2、员工着装管理规定 一条 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的.要求着装。 二条 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。

3、办公室着装管理规定1 目的 为树立公司的良好形象，全体办公室人员在工作时间、工作场所内应遵循的基本着装规定、规范着装行为。

作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?

1、首先店长是一定要有团队思想的人，一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。

2、打压法：从集体中找一个默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断挖掘他的闪光点，并在公开场合多次表彰奖励。

3、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升。待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。

4、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。

5、)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。

6、\x0d\x0a作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。

国内一线男装品牌有哪些?

海澜之家是1997年成立的男装品牌，［bai］隶属于海澜之家集团股份有限公司，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。作为国内家喻户晓的男装品牌，海澜之家的销售门店遍布全国，以高品质、中价位著称。

海澜之家HLA：作为平价优质且时尚商务的国民男装品牌，海澜之家享有“男人的衣柜”的美誉。其产品涵盖了广泛的风格，适合不同场合和需求。雅戈尔YOUNGOR：创建于1979年的雅戈尔，是国内西服行业的知名品牌。

中国一线男装10大品牌有：七匹狼、劲霸男装、九牧王男装、海澜之家、雅戈尔、罗蒙、利郎男装、才子、太子龙男装、报喜鸟。

中国一线男装10大品牌分别为：劲霸男装，七匹狼，海澜之家，柒牌，罗蒙，太平鸟，雅戈尔，九牧王，卡宾，报喜鸟。

男装一线品牌有劲霸男装、柒牌男装、才子男装、七匹狼男装、利郎男装。劲霸男装 劲霸男装专注茄克35年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。

服装生产管理人员需要学习哪些知识

服装设计：学习服装设计的基本理论和技能，包括服装造型、服装材料、服装色彩、服装图案等方面的知识。 服装制作：学习服装制作的基本技术和流程，包括纸样制作、裁剪、缝纫、整烫等方面的技能。

掌握系统工程、量本利分析、目标成本管理、全面质量管理、5S管理、要因分析法(4S)等现代科学管理方法。熟知《安全生产法》、《产品质量法》、《计量法》，做到安全生产，文明生产确保产品质量。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

如果是自学，首先去买本人体素描之类的书，从学习画人体开始熟悉人体，不管是女人体，男人体，儿童体以及人体的各种基本姿势都要画熟练。

．计划 服装生产的整个管理过程都必须从计划开始。计划就是为企业管理制定目标，也是为企业管理提供指导方针和确立行动方案。因此，计划职能在管理过程中起主导作用。计划职能包括确立目标、决策和制定计划方案等内容。